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房地產企業會計中存在的問題及對策

職稱驛站所屬分類:房地產論文發布時間:2019-06-21 10:39:55瀏覽:1

現在我們國家的經濟得到了顯著的提升,目前我們國家的房地產行業也得到了持續的發展,持續發展的房地產行業直接關系到了我們國家居民的生活需求,當然也促進了我們國家的國民經濟健康的發展。

   現在我們國家的經濟得到了顯著的提升,目前我們國家的房地產行業也得到了持續的發展,持續發展的房地產行業直接關系到了我們國家居民的生活需求,當然也促進了我們國家的國民經濟健康的發展。現階段我們國家得到了快速的發展,有關房地產行業需要得到足夠的控制,這樣才可以解除所存在的風險,企業會計內部是否得到了足夠的控制將直接影響到我們國家房地產行業的發展,并且也會影響到我們國家的整體經濟發展水平。這篇文章對于我們國家的房地產企業會計內部控制所存在的問題進行了詳細的研究和分析,并提出了相應的對策。

房地產世界

  《房地產世界》雜志創刊于1993年,江西省出版總社主管,江西人民出版社主辦,是中國最早的房地產類經濟雜志。創刊以來,以其客觀、公正的立場和深入、實用的編輯理念,追蹤房地產行業的風云變幻,記錄領袖企業的成長軌跡,在業界贏得了廣泛影響,被稱之為一本“嚴肅的”“房地產經理人的刊物”。

  這些年來。由于我們國家經濟的持續發展,房地產企業是我們國家經濟的主要產業,所以也得到了持續的發展。房地產開發建設所消耗的時間是比較長的,并且投資也是比較多的,對于資金的需求量也是特別大的。這是一個具有風險的行業。所以對于資金的掌控是一件特別重要的內容。房地產企業會計內部控制對于企業管理來說是特別重要的,現在市場競爭是特別激烈的,所以房地產企業需要把控好企業內部的會計管理,減少經濟消耗,增加利益收入這樣就可以使得企業得到更好的發展。

  會計內部控制的有效性可以更好的優化企業內部配置,增加會計內部控制的有效性,并且增加對于企業的管理控制與激勵,除此之外,會計內部控制能夠較好的促進現代企業的運營。

  現代企業會計內部控制可以解除經營中所存在的各種風險,是現階段企業經營風險的一道防火墻。

  一、目前我們國家房地產企業會計內部控制情況

  (一)對于會計內部控制意識不夠,沒有正確的戰略意識

  我們國家的房地產企業大多是中小型民營企業。并且企業內部會計管理還是比較的落后,企業的有關決策層比較重視經營,所以也就忽視了管理,至于管理層則比較重視開發進而忽視了內部管理,這樣就會導致管理力度被減弱,管理層效率也被降低。還有就是存在誤解,誤認為財務內部控制是屬于財務管理部門的,這樣就會忽視了財務控制的重要性,進而也就忽視了企業經營管理的戰略高度。

  財務內部控制沒有涉及到整個部門管理環節,并且還存在著薄弱的部分和空白的部分。有的是沒有正確的制度,有的是沒有可以參考的數據,當然也有的企業沒有進行正確的管理;還存在一種情況就是,即使有財務規章制度,但是這個制度是比較落后的,并且沒有可靠的保障,這樣也不能得到準確的落實。

  (二)會計信息系統不完整,缺少和其他部門的溝通

  通過對于我們國家現階段的企業狀況的分析,可以得出會計信息系統是比較落后的,會計的主要作用就是報賬,當然也有財務報表編制這樣的工作,并且沒有把控好企業的財務運作,企業的會計信息經常被認為是一種對外公開的公共產品,所以比較多的企業不具備提供高質量會計信息的內在動力,財務部門在進行報賬的時候也是處于一個密閉的環境,這樣也就無法和其他部門進行溝通交流。

  (三)人力資源管理系統薄弱,會計人員不具備較強的專業素質以及綜合能力

  比較多的民營企業存在人才流失的情況,尤其是那些收益不好的企業,雖然在表面上對外宣稱缺乏人才,需要人才,但是企業的人才在持續的流失,最主要的原因就是企業不能提供一個較好的發展空間,進而無法實現自我價值。大多數的房地產企業財務管理人員都是領導者的親屬,所以不具備專業的素質,并且也沒有足夠的管理經驗,不具備風險管理意識。

  二、對于房地產企業會計內部控制的完善

  (一)完善公司管理機制,增加管理者的素質

  領導層需要明確會計內部控制的重要性,建立一套健全的業務授權制度,這樣就可以使得管理者 的責任以及任務更加的明確,當然也能使其充分掌握每項業務的執行規范,進而成立完整的量化管理機制,最開始需要使用請出來,走出去的方法,這樣可以增加管理人員的綜合素質以及管理水平,完善現有的管理方法和管理手段,進而強化管理意識。還有就是需要使得管理人員的積極性以及能動性和利益相匹配,這樣就可以使得管理費用能夠及時的下發到各個部門,進行獎金的發放。

  (二)改善會計內部控制制度,增加實際操作性

  當進行企業的各項會計內部控制制度制定工作的時候,需要明確內部環境為這項工作的出發點,這樣是符合企業的發展情況的,接著就是細化重要控制點的控制細則,明確詳細的事權劃分。當然也需要具備可調整性,這樣可以更好的適應外部環境,進而定期的完善會計內部控制制度。

  (三)成立完善的會計信息系統,增加各個部門的交流

  現階段的市場經濟,信息是主要的資源,它的潛在價值是不可估量的,合理有效的財務信息能夠直接影響到房地產企業的決策。會計內部控制最重要的部分就是會計信息系統,所以需要強化會計系統。當成立了正確的會計信息系統的時候,這個系統就能夠準確的提供會計信息,這樣可以給企業的財務運作以及經營決策提供可靠的依據。房地產企業的會計事物所涉及的內容有項目的設計、項目的開發、項目的經營以及項目的銷售;當然也會設計到比較多的工作人員和有關部門,所以就需要增加部門與部門之間的溝通和合作。大多數的問題都可以通過溝通來解決,這樣確保了管理信息通道的暢通,降低了管理的支出。所以管理可以保證內部的和諧。

  (四)實施有效的內部監督以及內部審計管理

  企業內部監督對于企業內部控制來說是特別重要的,當進行企業管理的時候需要建立一個監督系統,這個監督系統所涉及的內容有:財務審計以及法律審計。最開始就需要增加對于房地產開發運營的監督力度,檢查是否存在超出費用標準的情況,明確是否存在降低質量的現象,是否存在減少工程量的現象。再有就是可以通過對于資金的監督來判斷各個部門的人員是否存在違紀的現象,接著就是增加對于內部人員的檢查力度,明確各個人員的職責,使得會計內部監督制度能夠得到順利的落實。只有使得會計控制能夠在企業的財務管理中得到準確的體現,才可以正確的發揮會計的真實作用,這樣也就可以確保資金的安全,進而避免出現風險。

  (五)強化風險體系構建,樹立正確風險觀念

  構建一個正確的風險控制體系可以降低企業的風險,這個體系可以增加對于企業的控制能力,它可以預測到財務風險、發現財務風險以及解決財務風險。這樣的一個體系的確立需要得到一定的保障:第一點,需要所有工作人員參與進來,讓所有員工都有一個正確的風險觀,這樣在之后工作的時候可以做到細致入微、謹慎小心,進而避免出現安全隱患;第二點,改善風險管理體系,成立正確的風險規避方法,這樣就可以確保風險能夠得到控制,進而確保經濟活動能夠順利進行。

  (六)增加人力資源管理力度,加強財務人員的業務水平以及綜合素質

  有關企業需要明確人才管理的重要性,明確以人為本的管理概念,這樣才可以正確的使用人才。成立一套正確的符合公司實際情況的考核制度,增加考核力度,正確使用人才,讓人才在企業中能夠發揮更大的作用。除此之外,需要增加對于企業的財務管理人員的重視程度,這樣可以定期的完成專業知識以及工作態度的培訓工作,這樣也就使得財務部門更加的團結。

  三、結語

  總的來說,房地產企業的會計內部控制是一項比較系統的工作,并且具有一定的持續性、全面性。房地產企業要想得到更加正確的發展,就需要采取一定的改進措施,持續的完善管理體系,進而確保企業能夠順利運行,這樣也就降低了企業運行中的風險,進而增加了企業的利潤收入。

  參考文獻:

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《房地產企業會計中存在的問題及對策》
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