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企業經營風險分析與防范

職稱驛站所屬分類:工商企業管理論文發布時間:2019-06-28 10:31:57瀏覽:1

隨著我國社會經濟的迅猛發展以及經濟全球化進程的不斷加快,我國大多數的企業已經做到了與國際化市場接軌,并且從中得到了更大的發展空間。與此同時少數企業受到了社會形勢的影響

    隨著我國社會經濟的迅猛發展以及經濟全球化進程的不斷加快,我國大多數的企業已經做到了與國際化市場接軌,并且從中得到了更大的發展空間。與此同時少數企業受到了社會形勢的影響,在激烈的行業競爭中面臨危機。為了能夠實現自身的穩定發展,企業在專注于生產經營的同時,能夠發現潛在的經營風險,做到及時準確地分析與防范,建設系統的企業經營風險分析防范體系尤為重要。

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  一、關于企業經營風險

  企業經營風險是指企業的決策者和管理者們在生產經營的過程中可能會做出的錯誤決策而影響公司收入水平從而帶來達不到投資者希望達到的收益要求的風險。

  (一)企業經營風險的成因

  在我國社會主義經濟體制下,企業是一個自我經營、自我控制與發展的市場主體。一般看來,企業的經營風險主要來源于一些外界社會環境的不確定性、市場經營過程中可能出現的一系列問題以及企業管理者的經營決策是否具有實際意義,甚至還包括企業員工們自身的文化水平與工作態度。

  1. 形成企業經營風險的內部因素

  財務因素:企業在經營過程中會受到各種不確定因素的影響與限制,從而使企業實際實現的財務收益與其預期的財務收益有所差距,而使企業面臨經營不善,甚至破產倒閉的危機。

  人力因素:企業的生產經營過程大部分都是由職工來完成的,職工自身的知識水平、對待工作的態度以及職業技術能力決定著企業的經營管理水平。

  團隊因素:企業的核心團隊與企業員工產生沖突導致人才的流失現象,或者經營決策者對于企業的經營管理決策判斷的失誤使企業發生經濟損失。

  2. 形成企業經營風險的外部因素

  政策因素:國家或政府的相關部門對于本企業所在行業的政策發生重大改革或者新的法律法規的出臺,所帶來的市場波動對企業或者企業所處的銷售市場的影響。

  市場因素:外部大環境因素對企業的經營管理的影響。近幾年隨著我國綜合國力的快速發展,人們的生活水平跟過去已經有了很大程度的提高,購買力大大增強,那么同時企業的收入必定會因此有所增長。相反,當人們的購買力因為某種原因的影響而有所下降時,企業的收入必然隨之下降。

  法律因素:企業的各項生產經營活動都受到國家法律制度的約束與限制,同時行業的法律意識也影響著企業的生存環境。如企業因簽訂合同不慎重,陷入對方刻意留下的合同陷阱或者存在違約、欺詐等現象造成企業發生經濟損失。

  技術因素:企業的技術能力在企業經營中起著重要作用,它決定著本企業的產品質量好壞與是否能受到消費者的喜愛。本企業所生產的產品在市場上是否暢銷,在技術、質量、服務、銷售渠道以及銷售方式上是否存在市場競爭力也對企業的經營風險產生影響。

  (二)企業經營風險的特征

  1. 風險的可測性

  風險是一個特定狀態下的詞匯,它受到現實某種因素或者大環境的影響,而會在未來可能發生的事件上反映出來。它是可以通過對現有條件和現有實際因素的觀察與研究探索,來進行初步預測的。

  2. 風險的客觀性

  經營風險是時時刻刻存在于企業的經營管理過程中,它不被人們的意識影響更不受人們控制,它也不可能被消除。人們只能竭盡所能想辦法去避免風險,降低風險帶給企業的影響。

  3. 風險的不確定性

  在企業的生產經營過程中,我們不敢確切的說風險是一定存在的,它在某一個環節或者某一個過程當中有可能隨時發生,這就是風險的不確定性。

  4. 風險的刺激性

  企業經營風險的發生雖然有可能給企業帶來一些麻煩,但是企業經營風險的產生也必定會對企業的發展起到一種促進作用,加速企業的自身調整,使企業得到更好的發展。

  (三)企業進行經營風險管理的作用

  1. 能夠增強企業管理者、決策者對于經營風險的意識,使他們在提升意識的同時明確實行經營風險控制對企業可持續發展的重要作用,并在以后的發展中更加注重經營風險的管理。

  2. 可以使企業更加快速的發展,通過提前分析與防范把企業一些隨時可能產生的生產經營方面的不安全、不確定的影響因素扼殺在搖籃之中,減少企業一些不必要的費用支出,增加企業的利潤,為企業的發展保駕護航。

  3. 能夠為企業打造一個相對安全、穩定的發展環境,加強企業對于風險的預知與防范能力,使企業經營風險管理制度與經營風險管理體系更加健全,使得企業能夠在一個相對穩定的生存環境中快速前進。

  二、企業經營風險存在的現狀

  如今我國經濟快速發展,企業生存的市場環境愈來愈嚴峻,同時行業間的競爭也愈來愈激烈。每個企業都是在風險中前進,能夠正確認識和研究了解企業有可能會面對的經營風險,提高對于經營風險的分析與防范的能力,建立正確且周全的經營風險管理制度與經營風險管理體系才能使企業在市場環境中穩步發展。

  (一)企業整體缺乏風險意識

  風險管理這一理念最早來自于美國,自18世紀以來,美國的一些企業開始對風險管理概念采取科學的方法對待,積累了大量的經驗。風險管理這一名詞由此形成。近幾十年來,以美國、法國為代表的幾個國家先后建立起不同性質的風險管理機構。但是反觀我國,對于風險管理這一概念的研究相對較晚,從20世紀80年代末才開始進行。我國的一部分學者將風險管理理論引入國內,但是與其它國家不同的是,在國內這一理論僅被部分人群接受,并且極其少數企業愿意嘗試,對成效也感到比較滿意。絕大部分企業的管理者仍然盲目自信,缺乏對于風險管理的認知,他們沒有意識到經營風險可能會給企業造成的損失,對于這一理念的真正的內涵也沒有進行過完整且深入的了解。甚至有些墨守成規的企業家堅持己見,認為企業對于風險管理的投入成本是一筆沒有必要的費用,更對企業的發展造成了負擔。企業的管理人員與決策者是否具有積極向上的態度、是否能夠及時做出正確同時有效的決定,是否能夠對企業的發展起著帶頭作用是一個企業的核心所在。企業的員工本身的素質以及能否保持著熱愛工作的積極性,為企業的未來做出不懈努力對于一個企業的經營管理同樣重要。

  (二)盲目籌資或追求利潤帶來的財務風險

  企業經營過程中可能會面臨的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、資金回流風險、收入分配風險等一系列風險。籌資風險是指企業因為經營需要而借入大量資金,從而導致債務有可能不能及時償還的現象,或者企業因為收效甚微或因其他因素的影響導致不能按時還款的風險。它是財務風險中最重要的一部分。目前我國部分企業還存在為了快速提高經營效益,增強企業的市場競爭能力,不考慮企業自身實際狀況,對于市場的未來發展不進行深入確切的研究,只關注市場高利潤暢銷產品,盲目追求高利潤、高收入,一味追求速度,熱衷于表面數字的增長,而把由此可能會給企業帶來的經營風險拋諸腦后。我們知道,質量和速度是相互關聯、辯證統一的。在這種錯誤理念的指導下,企業不僅不會長久可持續發展,還會增加未來發展的各種不確定性,加劇企業的經營風險,后患無窮。如果要想加快企業的發展速度,不能再走盲目追求增長利潤的老路,決不能再讓速度影響質量。

  (三)企業缺乏完善的經營風險管理制度與經營風險管理體系

  決策者在生產經營過程中,由于其主觀思想占主導地位或者其他因素造成的影響,而導致企業的經營成效不能達到預期水平甚至出現重大失誤。如何降低出現失誤而帶來影響的可能性,降低決策所帶來的風險一直是最引人關注的問題。對風險進行及時的分析與防范是企業管理、決策者的第一職責,而經營風險管理制度則是經營風險管理體制下最重要的一部分,企業的管理者應重點專注于構建全面的經營風險管理體系,以經營風險管理制度為理論基礎。目前關于經營風險管理制度的內容主要是以防范財務風險為主,財務風險是企業決策者關注的重點,因為企業會面臨的風險有著不可估計的殺傷力,甚至可能直接對企業的長期發展產生重大的影響。企業自身的管理制度與相關的要求、法規的融合產生問題,使得企業不能及時避免經營風險,一旦發生問題不能有效的解決,不能保證企業的各步驟工作符合相關要求與規定;另一方面企業缺乏完整的管理體制對現有的制度進行監督、決策、修改、以及及時發現制度上的缺陷對于企業生產經營的影響。隨著經濟的飛速發展和我國社會的不斷進步,風險管理機構已然成為企業中一個不可或缺的部門,同時它與企業的人力、財務、策劃、市場等部門一樣,會共同為實現企業的蓬勃發展做出不斷的努力。總的來說,風險管理對于一個企業在發展過程中的作用不容忽視。

  (四)技術水平有限可能給企業帶來經營風險

  企業所生產的產品是否能符合同行業市場的要求,產品是否能夠獲得群眾的歡迎是值得企業思考的重要問題。企業的技術水平會限制企業的發展,會出現生產的產品不達標、企業違約沒有按期完成和跟不上市場發展甚至出現生產事故等一系列問題。因此,企業在不斷完善自身的基礎上提高生產技術水平,盡可能降低由于技術原因而給企業帶來的經營風險尤為重要。

  三、對于企業經營風險的防范措施

  我們大力研究企業經營過程中可能會發生的各種風險的原因很簡單,是否能掌控風險是影響一個企業存亡的核心所在。如果企業能夠擁有一個健全的經營風險管理制度與經營風險管理體系,那么企業才能在競爭力如此之大的今天,從容地應對市場的各種激烈競爭,在風險中穩步發展,增強企業的自身實力,獲得更強大的生命力。

  對于企業生產經營風險的防范措施主要有以下幾點:

  (一)企業的管理者、決策者必須擁有強大的風險防范意識

  企業管理者是企業精神與企業文化的象征與代表,他們的決定意味著企業是否能夠沿著正確的方向發展。長久以來,我國部分企業管理者不辦實事,風險意識淺薄,他們不了解企業經營過程中會面臨的種種風險,導致企業經營慘淡。這就要求我們的企業管理者在工作的同時一定要加強自身對于經營風險的意識,改掉盲目追求利潤、夸大企業實力的毛病,提高管理者自身文化素養,加強管理能力,做好企業經營風險分析與防范,隨時掌握企業可能發生的各種風險,具有一定的快速反應能力,了解降低風險的方法。這樣企業才有可能在正確的領導下不懼風險,長期發展。

  (二)企業必須建立健全風險防范體制

  只有擁有一個健全的風險防范體制才有可能規避企業在生產和經營的過程中面臨的各種各樣風險,使企業生命力持久。建立完整而全面的防范體制,從根本上保證可以提前預測每一種可能出現的風險,有管理制度監督著工作的每一步。企業不僅要制定各種完善的規章制度,還要根據內外各因素或者環境的影響及時對制度進行更改、修訂與完善,并確保真正按照各項制度要求自己認真工作,真正發揮其防范風險的作用。

  (三)企業應時刻保持信息的實效性與正確性

  企業應實時關注行業政策變化與市場需求信息的不斷更新,及時掌握第一手資料,關注形勢變化,這樣有助于企業更好更快的進行分析、決策與防范,高效的規避風險,把風險可能給企業帶來的影響降到最低。

  (四)轉移和分散風險

  轉移與分散風險往往可能會減少企業的收入與利潤,但是會相對降低風險對企業的影響。例如,如果企業的庫存商品過多,企業為了減少風險,會采取降價處理或者多樣化組合產品進行銷售,這一舉措雖然不會帶來大量的收入,但是可以有效的轉移和分散風險,延長企業壽命。

  綜上所述,企業在生產經營等一系列過程中,必定會面臨各種風險。針對自身情況,及時準確地對生產經營各個方面進行分析,樹立正確的風險防范意識,建立全面的風險防范體制,保持信息實時性,掌握各種規避風險的方法,才能保證企業的利益最大化,使企業穩定、快速、高效發展。

  參考文獻:

  [1]曹偉忠.中小企業財務風險的分析與防范[J].現代經濟,2009(02).

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《企業經營風險分析與防范》
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