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戰略視角下當前企業人力資源規劃問題與對策

職稱驛站所屬分類:人力資源論文發布時間:2019-11-15 09:19:37瀏覽:1

現階段,我國社會經濟發展得越來越快,社會主義市場經濟建設也取得了很大成就。和傳統的計劃經濟時代相比較,現如今我國的市場繁榮發展,所以在現在這般開放的市場條件下,每個企業之間也有了越來越激烈的競爭

   摘要:現階段,我國社會經濟發展得越來越快,社會主義市場經濟建設也取得了很大成就。和傳統的計劃經濟時代相比較,現如今我國的市場繁榮發展,所以在現在這般開放的市場條件下,每個企業之間也有了越來越激烈的競爭,如果不能始終保持企業發展活力,那么便一定會在市場化的浪潮中被淘汰。一個企業的發展一定不能離開優秀人才參與,企業人力資源規劃不僅關系企業的人力資源管理,而且還會在一定程度上影響整個企業的發展。在當今時代,人才已成為企業提升競爭力的重要因素,所以基于戰略管理視角對人力資源規劃進行研究非常有必要。

  關鍵詞:戰略管理; 企業; 人力資源規劃;

中國人力資源社會保障

  《中國人力資源社會保障》(月刊)曾用刊名:中國勞動保障;勞動內參;勞動保障通訊,2010年創刊,是勞動保障部唯一工作指導期刊,為國內外公開發行的勞動保障領域主流媒體。《中國勞動保障》及時發布黨和國家勞動保障大政方針、法律法規,準確傳達勞動保障重要工作部署,權威解讀勞動保障最新政策法規,全面報道各地勞動保障工作的最新動態。

  0、引言

  我國市場經濟的發展加劇了企業之間的競爭,在這樣激烈的市場競爭下,企業只有不斷提升自身發展實力,才能在激烈的市場競爭中立足,所以現代企業從多方面入手進行改革,試圖創造出更多的發展機會,從而得以在市場競爭中提高自己的競爭實力。經過不斷的實踐證明,人才發揮著重要作用,人力資源的優化不僅可以直接為企業發展創造出價值,而且還可以在一定程度上創造出社會效益,對于企業的發展目標會起到有效的預測作用。企業人力資源規劃是企業人力資源管理中的一個很重要部分,基于戰略管理視角,可以對企業內部人才進行合理布置與安排,使每個員工都可以在適合自己的崗位上發揮出最大的作用,企業也能夠在市場競爭的過程中保持人才競爭的優勢。不過就目前的發展現狀來看,仍有很多企業在人力資源規劃方面存在很多問題,如果不能及時解決這些問題,會對企業后續發展產生阻礙作用。

  1、企業人力資源規劃管理存在的問題

  1.1 和企業發展戰略不相適應

  為了應對日益激烈的市場競爭,目前,我國很多企業都增加了對于人才的重視程度,所以對于公司內部的人力資源管理部門進行了更進一步地設置改革,但是這次改革并沒有從根本出發,所采用的改革措施并沒有根據企業的戰略發展需要進行,不會促進企業內部人力資源進一步合理分配。現階段,很多企業人力資源管理僅將員工進行內部調配,對外招聘新的工作人員以及每月的薪資發放等,并沒有有組織地對員工進行集中培訓,沒有制定出明確的職位晉升制度,缺乏對于人才的管理服務意識,在這樣的人力資源管理前提下,人力資源部門并沒有發揮出建設性的作用,在人力資源應用上面依舊沿襲傳統的制度和方式,且現階段,很多企業也缺乏專業的人力資源管理人員,所以在具體工作的過程中,往往會存在很多誤區,企業的管理者雖然意識到了人才的重要性,但是沒有制定相關管理機制,這樣在企業內部各個部門的工作中便缺乏依據,使企業發展戰略和企業的人力資源管理出現相應的脫節狀況,員工個人素質無法滿足企業發展的需求,對提高企業競爭力會起到一定的阻礙作用。

  1.2 缺乏人力資源的管理理念

  現階段,在我國很多的企業發展中,并沒有及時重視人力資源管理的理念,很多企業依舊沿襲著傳統企業的管理模式和管理制度,很多企業都過度重視對企業生產經營的管理,從而忽視了人力資源管理。首先,對人力資源的開發并沒有引起重視,既缺乏專門的培訓制度,也沒有指定出科學合理的績效考核措施,這樣一來,員工的積極性和主動性就受到了很大抑制;其次,對于戰略規劃缺乏足夠的重視,僅重視員工的技術水平,從而忽略了對其綜合素質的考察,難以根據員工的個人特點而為其匹配出更加適合的崗位,員工自身的歸屬感和責任感也會有所下降;最后,缺少培訓提升意識,并沒有指定出一個人才儲備、培訓機制,很多員工的潛力都沒有被發掘出來,導致企業缺乏高精尖的專業人才。

  1.3 人力資源管理缺乏規劃

  之所以要開展人力資源管理,主要是為了促進企業發展,為企業輸入更具有創新性的人才,拓寬企業的發展空間,但是由于現在很多企業沒有合理對人力資源進行有效管理規劃,所以人才發展受到了限制,不能最大化發揮出自己的才能。企業的管理者僅對員工進行行政管理,并未根據企業對人才需求的現狀建立起一個科學的人才發展戰略,并不利于企業在激烈的市場競爭中謀求更大的發展空間,企業也難以在未來真正發展壯大。

  2、制訂完善的基于戰略管理視角的企業人力資源規劃的對策

  2.1 構建一個更加完善的人力資源管理體系

  對于企業內部的人力資源管理而言,本身就是一項極為復雜的工程,在具體的管理過程中,會牽涉很多方面,所以說必須建立起一個系統,應對長期發展。基于企業的戰略管理視角來說,無論是對企業內部人才進行培訓還是留用,都需要進行規劃設計之后建立一個人力資源管理體系加以實現,從而可以使企業內的人力資源符合企業現階段的發展需求,最大限度地激發企業員工的潛能,從而可以促使企業與員工之間形成雙贏的局面。一個健全完善的人力資源管理體系可以確保企業內部的各個崗位都有高素質的人才,能夠實現企業和員工之間共同發展的目標,將企業在未來市場發展目標和員工個人想在企業中謀求到的發展相結合,從企業的戰略管理角度出發,結合人力資源管理體系,為員工制定出一個更加有針對性的職業目標設計,讓員工在企業中有更好的歸屬感,促進員工提高個人綜合素質,使工作更具備積極性和主動性,從而促進企業各項工作都能更好開展。

  2.2 制訂一個長久的人才發展規劃

  面對激烈的市場競爭,每個企業進行改革的目的就是增強企業自身的競爭力,從而實現可持續發展,所以說在現如今的發展形勢下,企業如果想要得到更進一步發展,就必須按照市場經濟規律進行,企業的戰略目標要和市場發展需求相符合,并要在這個基礎上有效對市場未來發展走向做出預測,尤其是對風險方面的預測,這樣企業才可以有效對自身的未來發展有所規劃,根據未來的發展需求制訂出一個長久的人才發展規劃。員工和企業之間終歸需要不斷磨合,企業培養一個人才往往需要耗費極大的物力財力,所以留住人才。基于戰略管理的角度來說,企業必須留住高素質人才,在市場需求的基礎上制定企業的發展目標,然后制定出適合企業長久發展的戰略目標,完善人力資源管理隊伍建設,既可以保證企業員工的高素質,也有利于企業在市場競爭中實現可持續健康發展。

  2.3 有效提升人力資源管理者的素質

  隨著市場經濟的發展,很多現代企業開始對人力資源管理加以重視,但是相比生產經營等盈利活動來說,很多企業并未將人力資源管理放在一個重要的位置,并沒有配置專業的人力資源規劃人才。對于我國很多企業來說,人力資源管理是一個新興的管理方向,但是現如今,人才競爭的重要性不言而喻,所以在新的發展時期,企業需要轉變傳統發展觀念,配置具備專業管理素質的工作人員。基于企業戰略發展的角度,人力資源規劃管理者需要具備更加專業的素質,可以根據企業發展的現狀和市場發展制定出更加合理的人才管理策略,確定更加行之有效的績效管理體系,必要時可以尋求相關專家的幫助。人力資源管理者需要定期接受培訓,不斷將自己的知識結構進行架構,拓展工作經驗,更好地完成企業人力資源工作規劃。

  3、結語

  在當今社會,人才是企業競爭之本,優秀的人才可以為企業發展注入新的活力,企業人力資源管理可以保證在企業發展過程中一直有人才支持,但是企業人力資源規劃研究卻可以根據企業發展現狀對人力資源進行合理配置,使每個員工都可以在最適合自己的崗位上創造價值,對企業現有的人力資源進行合理科學評估,有效預測未來企業人力資源,完善企業內部的人力資源保障機制,合理解決現階段企業內部的一些人力資源管理問題,構建完善的人力資源管理體系,用一個更加科學的管理體制來對企業內的人才進行規劃研究,建立企業人力資源規劃長效機制,同時不斷提升企業人力資源管理者的素質,提高企業人力資源規劃的科學合理性,從而實現企業可持續發展。

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《戰略視角下當前企業人力資源規劃問題與對策》

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