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基于業主視角的建設工程項目進度控制

職稱驛站所屬分類:項目管理論文發布時間:2019-11-19 09:21:51瀏覽:1

業主方參于建設項目管理的全過程,為了使工程項目早日投入使用產生更大的效益,業主需對項目進度進行控制。基于業主視角,在分析基本理論的基礎上,對建設工程項目進度控制中存在的問題展開研究。

   摘要:業主方參于建設項目管理的全過程,為了使工程項目早日投入使用產生更大的效益,業主需對項目進度進行控制。基于業主視角,在分析基本理論的基礎上,對建設工程項目進度控制中存在的問題展開研究。

  關鍵詞:業主方;建設工程;進度控制

  中圖分類號:TU712 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2019)29-0028-02

管理工程師

  《管理工程師》該刊致力于管理現實問題。面向廣大企業經營與管理者,提供解決問題的新思路、新方法。研究做事藝術,著意從管理者日常面對的錯綜復雜、影響大局的管理問題出發,提供解決問題的新思路、新方法、潛移默化的提高管理者的思想水平,提高管理技能,使管理者從容應對現實挑戰。

  0 引言

  業主方在進度計劃實施的過程中,要常常查看實際進度能否依照計劃的要求進行實施。為了滿足總工期的要求,業主方需根據有關部門批準的可行性研究報告,編制工程建設項目總進度計劃[1],對出現的誤差要找出問題原因并采納補救措施或調整原計劃,直至工程完工交付使用。監理工程師是受業主方的委托,在實行監視的過程中要明確項目進度方針,采納綜合性措施對工程進度實施全面的控制,以求更好的幫助業主方進行建設過程進度控制使項目在保證質量的前提下定期完成項目。

  1 研究內容

  工程進度目標的實現是通過工程項目進度控制,為了建立進度計劃控制報告制度和監測系統,保證項目數據資料和調整分析措施的準確性,需要編制符合要求的進度計劃整套體系。主要包括設計階段的進度控制和施工階段的進度控制。

  設計階段的進度控制:項目管理中設計進度控制的總目標就是按照質量、按照合理時間的要求提供施工圖設計文件。工程設計進度則將會直接影響到現場施工,如果設計計劃不滿足要求,那么現場施工進度控制就無從說起。

  施工階段的進度控制:提升施工經濟效益、保障施工質量、按時完成合同的期限[2]就要處理好前期動用階段與后期建設階段的完美銜接關系等,合理安排施工各階段與設備基礎、設備安裝的前后順序及搭接法、平行施工方法以及交叉法等控制方法,都需要根據施工各階段的特點。

  2 工程項目進度控制的內容和方法

  進度控制在施工過程的進度控制中是最廣泛、最具有影響力的。它涉及工程項目,材料和材料的供應,以及建設總包和單位設計單位和建設單位之間的協調與合作,還會影響到相關單位部門的利益。建設工程項目進行進度控制的最重要一步就是在施工階段進行進度控制,有以下幾點要求:

  ①施工進度需進行適時跟蹤和檢查。

  ②收集并整理與施工進度相關聯的數據。

  ③找出施工過程中出現偏差的原因和對后續工作產生影響的大小。

  ④分析是否要進行計劃的調整。

  2.1 工程項目進度控制的組織措施

  ①現場相關人員要對各自的職責和詳細分工做到心中有數,是建立健全進度控制的目標體系的重要一環,不得出現分工不平等問題進而影響項目目標的實現。

  ②利用高科技進行進度信息溝通和完善工程進度報告體系。

  ③要求嚴格的進行圖紙審查、有工程變更和設計變更的現象是要有對應的方案。有完整的變更控制體系,還要完善一些獎勵機制以備后期使用。

  2.2 工程項目進度控制的經濟措施

  ①需要相關人員做到及時準確的辦理好工程預付款還有與工程進度款支付的有關手續。

  ②有應急趕工的緊急情況下,要對人員的趕工工作進行獎賞費用。

  ③項目延期時,應向有關人員支付違約金。

  ④索賠管理不僅要加強,還要公平對待。

  2.3 工程項目進度控制的技術措施

  在使用各種項目管理技術的前提下,通過制定和調整各項計劃對工作效率進行控制,以下兩點是技術措施:

  ①建筑工程進度控制要編好有關的程序文件,要求實用、完善。

  ②在查找、整理、統計和分析與進度計劃有關的數據時,可以使用電子計算機和應用軟件進行數據的執行。

  2.4 工程項目進度控制的信息管理措施

  為確保決策正確性而使用的措施方法,有效的管理工程項目有關的進度信息,進行信息管理措施是指在建設工程項目進行進度控制的過程中,使施工信息得以掌握。主要包括以下兩方面:

  ①事先設計好各階段進度報告的主要內容、實施的方法、需要進行完善的進度文檔管理系統,監督機制及上報時間等。

  ②建立進度信息溝通制度,保證信息渠道暢通。

  2.5 工程項目進度控制在實際中的應用

  為了依照工程項目建設合同規定的實際進度要求,進行進度管理的目標,其中有幾個詳細的進度控制管理的職責部分:

  ①編制出詳細完善的建設項目施工進度計劃是前提,要滿足在中標之后參照現場施工的復雜多樣條件和合同上寫的工期一樣,當工程投標時依照招標文件的具體規定編制進度控制應有的方案。

  ②把進度計劃具體布置到各工作人員,不得出現分工不明職責不清的情況,正當分配各施工人力、在施工各階段必要的物資和資金并確保到位。

  ③業主與施工單位保持溝通聯系,施工方要定期向匯報工作日程,對與進度計劃有誤差之處,業主應實時提出“變更指令”、“趕工”及時做出相應的處置。

  3 業主進度控制的主要內容

  業主方在建設項目進度控制的主要內容有:一是進度控制可以發生在事情突發之前;二是在發生事變中進行進度控制;三是事情之后的進度控制。

  事前進度控制:一是制定施工組織措施,對施工項目進度目標存在的風險因素進行分析[3];二是為了不會在此次項目上出現停工或者窩工,使工程項目實施、履行、運轉的環節正常進行,要適時的審查其由施工單位工程編制進度計劃,適時檢查進度計劃保證工序搭接良好,科學、合理地實施項目流程。

  事中進度控制:建設工程項目開始動工之后,依據現場發生的情況,對進度的控制有以下內容:一是要督促施工單位編好科學合理的建設工程項目進度控制的計劃,和施工單位一起打造、構建具體的開工方案;二是若滿足操作要求的,就寫好其有效的且有效果的應對方案,可以利用在有誤差則導致在判斷工程進度的時候出現了偏差的具體實際情況;三是如若施工現場各方面的協調能夠得到保證時,就可以有效地減少有可能對施工進度產生影響的各種干擾因素。

  事后進度控制:是工程結束以后實施的控制,主要是對項目竣工,驗收階段過程工程進度控制的過程當中所出現數據的整理、概況、總結和整調。

  4 業主方施工階段進度控制的主要方法

  業主方在施工階段主要的進度控制方法即三大要素為:一是對建設工程在實施項目上進行具體的控制;二是對項目進行規劃在實施的適合時機;三是對項目協調可以發生在實施的過程當中。

  ①對建設工程在實施項目上進行應有的具體的控制:業主方在檢查施工的過程中對所遇到的各種問題需做到及時準確地認識到建設工程項目中目前存在的問題,采取符合要求和積極的態度應對該問題,使建設工程項目的順利完工、使用。

  ②項目進行規劃在實施的適合時機:應對相應的合理施工工期需要在工程項目施工階段的過程并合理的制訂規劃,在編制進度計劃表的時候要做到簡潔明了,明確施工各階段的進度目標,做到完善施工裝備管理、做好現場調度與協調[4]。

  ③對項目協調可以發生在實施的過程當中:加強與項目各單位溝通合作[5],與各個施工單位和各部門之間要做到進度協調一致,齊步走。

  5 結論

  本文基于業主方的視角,對建設工程項目進度控制中存在的問題展開研究,深入介紹了進度控制的措施有組織措施、經濟措施、技術措施和信息管理措施和進度控制在實際工程中的應用;業主進行進度控制的主要內容包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段以及業主進度控制的主要方法有:項目控制、項目規劃、項目協調過程中的具體實施方法。

  參考文獻:

  [1]熊文彬.工程項目進度管理及控制探討[J].價值工程,2013,

  32(33):76-77.

  [2]郭濱.建筑工程施工進度控制與管理的研究[J].建材與裝飾,2019(24):178-179.

  [3]土俊堯.談施工項目進度控制[J].山西建筑,2017,43(16):249-251.

  [4]周潔.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].建材與裝飾,2019(16):165-166.

  [5]馮翔.項目管理中的進度控制分析[J].建材世界,2014,35(6):102-105.

《基于業主視角的建設工程項目進度控制》

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文章名稱:基于業主視角的建設工程項目進度控制

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